規格
另一個問題是，儘管這些年來有所改善，但與組織相比，目前知識工作者的討價還價能力較低。顯然，知識還不如現金具有流動性，而且現金似乎仍然比知識資產更強大。鑑於知識是如此重要的資產，為什麼社會如此重視現金？難道不應該把更多的精力放在現金而不是知識上，特別是當現金比知識更容易替換時？
結論
在第二次世界大戰之後，該行業從製造業過渡到了服務業。在此過渡期間，知識的創建和管理成為管理從業人員的新挑戰。同時，成立公司的資本要求減少了，對知識的重視賦予了工人更多的議價能力。因為知識工作者不再是簡單的“幫手”，而是積極地參與創建和管理有價值的公司資產，所以知識工作者需要與傳統製造業僱員不同的管理待遇。
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